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前段時間，一個貴陽本地的社區(qū)便利服務平臺創(chuàng)業(yè)者找到我司，想向我咨詢一個問題，他感覺自己做得項目非常有前景，為什么融資了兩年了，沒有任何消息。

基本上，只要有投資人的見面會，或者是投資人的聯(lián)系方式，他都會想辦法把商業(yè)計劃書給到投資人。結果都是一樣的，石沉大海。

直到我看到了他的商業(yè)計劃書就明白了怎么回事。因為他的商業(yè)計劃書里滿滿當當都是字，一頁就有五六百字，一共有三十六頁。模板使用的也是網(wǎng)上下載的免費模板，特別過時。更關鍵的是，商業(yè)計劃書的邏輯混亂，看不到任何重點。投資人沒有那么多時間來幫你縷清思路的。

如果我們想要讓投資人對我們感興趣，那么我們就應該在商業(yè)計劃書中展示出投資人想要看的內容，這才是關鍵。

貴州商業(yè)計劃書公司代寫經(jīng)驗分享，投資人喜歡看什么呢？商業(yè)計劃書中至少要突出九大核心。

第.一、看賽道：選擇大于努力，選擇一個好的賽道，勝過我們努力十年，甚至都不止。創(chuàng)業(yè)路上最.重.要的一個選擇就是賽道的選擇，賽道選錯了，首先遠離我們的就是資本。資本只喜歡錦上添花，不喜歡雪中送炭。

如果我們想要讓資本給我們投資，那么盡量選擇資本感興趣的賽道。選擇對了賽道，再加上資本的投資，我們成功的速度不是倍數(shù)級增長，而是指數(shù)級增長。

第二、看規(guī)模: 如果我們同時面臨兩個比較好的賽道選擇，但是一個賽道的市場規(guī)模是1000億元，另一個賽道的市場規(guī)模是10000億元。毫無疑問，我們最.好選擇那個萬億規(guī)模的賽道，因為資本更愿意投資那個市場潛力更大的公司，萬一成為了賽道的王.者，投資收益率很有可能是前一個的10倍以上。

第三、看團隊: 創(chuàng)業(yè)能不能成，除了融資到位以外，創(chuàng)始團隊的能力也很重要。如果是一群從來沒有任何成功經(jīng)驗的人組合在一起，那么他們成功的幾率就太低了，這會讓投資人猶豫的。反倒是那些團隊成員經(jīng)驗和能力得到了市場驗證，并且能力互補的團隊會更有優(yōu)勢。

第四、看對標：投資人會關注我們創(chuàng)業(yè)的賽道現(xiàn)在龍頭做到什么程度了？如果行業(yè)存在很久，市場一盤散沙，那么資本也會有點退卻。如果我們做的產(chǎn)品很不錯，跟龍頭產(chǎn)生了錯位競爭，并且行業(yè)內已經(jīng)有幾家上市公司了，市值也挺高的，那么我們也是有機會讓資本投資的。

第五、看技術：現(xiàn)在很多行業(yè)都是技術驅動的行業(yè)，因此，我們需要明確指出我們的技術強在哪里？如果我們在技術上并沒有什么優(yōu)勢，投資人為什么要投資我們呢？

第六、看模式：如果我們是一家初創(chuàng)企業(yè)，很難在團隊和技術上取得太多優(yōu)勢，那么我們就要在商業(yè)模式上做出重大顛覆式創(chuàng)新，讓投資人相信你們的模式可以碾壓競爭對手，那么也可以成為投資人投資的一大理由。

第七、看優(yōu)勢：我們公司的產(chǎn)品優(yōu)勢在哪里？人無我有，還是人有我優(yōu)？這是一個商品供應過剩的年代，我們要么給用戶提供獨一無二的產(chǎn)品，要么提供更好的產(chǎn)品。如果實在做不出更好的產(chǎn)品，那么就圍繞著“新、奇、特”這三個字展開。這些都是我們獲得優(yōu)勢的前提。

第八、看營收：如果產(chǎn)品、模式、賽道、團隊都是對的，但是在營收上卻沒有表現(xiàn)出來，這就會很不正常?？赡苓€存在著某種深層的原因，比如：股權分配不合理等，導致團隊空有能力，但是力不往一處使。這就會很尷尬！

如果公司的營收規(guī)模超過了市場的預期，那么資本可能會更想找機會進入，因為這意味著成功率更高。

當然，也有一種情況是可以原諒的，那就是我們做了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，它的營收規(guī)?？赡苓€沒有達到臨界點，因此并沒有如預期表現(xiàn)那么好。一旦資金投資到位，對于用戶再教育一番，營收是可以爆發(fā)的。

第九、看未來：一家公司的估值不僅跟公司現(xiàn)在取得的成績有關，也會跟這家公司的未來想象空間有關。美團2022年的營收是2200億元，凈利潤是虧損67億元，市值為7700億港元。小米集團2022年的營收是2800億元，凈利潤是25億元，市值卻是2760億港元，只有美團的1/3多一點。

這就很奇怪了，小米不管是營收規(guī)模還是凈利潤都比美團更好，為什么美團的市值那么高呢？因為美團的邊界延展性會更好，想象空間更大。而小米則會受到很多方面的影響。

我們現(xiàn)在再來看一下我們自己的商業(yè)計劃書，看看缺少哪個核心要點？一定要記得補上哦！

在新商業(yè)的世界里，沒有被淘汰的行業(yè)，只有被顛覆出局的企業(yè)，現(xiàn)在所有的商業(yè)競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。

企業(yè)家老板，如果顛覆與重構能力短缺，注定會提前敗下陣來。

請記?。簺]有創(chuàng)新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業(yè)模式，重構新的商業(yè)模式！

當然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權聯(lián)系刪除。