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項目融資商業(yè)計劃書

項目融資商業(yè)計劃書

貴州融資商業(yè)計劃書代寫商業(yè)思路都至關(guān)重要,如思想不清晰,那么就存在經(jīng)營風(fēng)險,說他的項目融資了三年了,一分錢也融資不到,做了好幾份商業(yè)計劃書,ppt也設(shè)計了幾版,但是就是沒風(fēng)險投資人洽談,或者風(fēng)險投資人來了,沒幾分鐘就走了!

貴州融資商業(yè)計劃書代寫商業(yè)思路都至關(guān)重要,如思想不清晰,那么就存在經(jīng)營風(fēng)險,就在前幾天,有一位網(wǎng)友找到我,說他的項目融資了三年了,一分錢也融資不到,做了好幾份商業(yè)計劃書,ppt也設(shè)計了幾版,但是就是沒風(fēng)險投資人洽談,或者風(fēng)險投資人來了,沒幾分鐘就走了!這位網(wǎng)友,總是抱怨商業(yè)計劃書寫得不好,或者ppt設(shè)計不夠精美!在聽了這位網(wǎng)友訴苦后,我都有點想笑了!根據(jù)我們多年經(jīng)驗,我們認(rèn)為,該網(wǎng)友融資不到錢的根本原因有以下幾個方面:

一、融資秘訣沒掌握!很多人以為,一份商業(yè)計劃書,或者一份ppt就能融資到錢,這想得也太簡單了,要是風(fēng)險投資人,都那么好忽悠,人家早就破產(chǎn)了。在激烈市場競爭中,風(fēng)險投資人,無論真假,近年來,他們都活得很不錯,說明人家有一定手段。要是有那么容易,很多企業(yè)去融資,也不至于談了上百家的風(fēng)險投資,連個希望都看不到!

二、急于求成。以為有一份商業(yè)計劃書,別人看了,就能對項目感興趣,就能主動投錢,想在短時間內(nèi),融資到錢,看到很多企業(yè),每年融資上百億,自己也想效仿!

三、高估自己。以為自己的項目很牛,在洽談時候高.高.在.上,以為只有他的項目有商業(yè)價值,別的項目都沒商業(yè)價值,但是商業(yè)領(lǐng)域,都是現(xiàn)金為王,人家手上有資金,對不喜歡的項目,或者看不上的合作方,可以直接不投資,反到時項目方,在缺乏資金情況下,如沒資金進(jìn)入,就會面臨破產(chǎn)風(fēng)險。

所以融資不到錢,自然有原因,搞清楚原因了,才能根據(jù)實際解決問題,那么怎樣才能更好融資到資金?根據(jù)我們多年經(jīng)驗,我們認(rèn)為,方法有以下幾個方面:

一、具備先.進(jìn)商業(yè)思路。在融資路上,如果沒有先.進(jìn)的商業(yè)思路,即使商業(yè)計劃書做得再好,也不可能融資到錢,頂多是能給公司做一個宣傳。

二、了解風(fēng)險投資需求。風(fēng)險投資肯定要找項目投資,他們每一年都會考察很多項目,要想融資,那么就要了解風(fēng)險投資投資方向和思路,然后迎合風(fēng)險投資需求。

三、根據(jù)風(fēng)險投資需求。制作商業(yè)計劃書,風(fēng)險投資人喜歡什么數(shù)據(jù),就做什么數(shù)據(jù),滿足風(fēng)險投資需求,才能贏得風(fēng)險投資青睞!

 

融資方案計劃書怎么寫?今天我來詳細(xì)為大家解說這個問題,在解說之前,我們先來認(rèn)識一下融資方案計劃書的用途,根據(jù)我們多年的經(jīng)驗,我們認(rèn)為融資方案計劃書用途主要有以下幾個方面:

一、用于中小企業(yè)融資,很多中小企業(yè)融資時候,都會用到融資方案計劃書。

二、用于企業(yè)的宣傳,很多中小企業(yè),為了融資成功,會在融資方案計劃書層面大力宣傳。

三、在融資的時候給風(fēng)險投資人看,因為風(fēng)險投資人在看項目時候,都會先看融資方案計劃書。

 

那么融資方案計劃書需要怎么寫?根據(jù)我們多年經(jīng)驗,我們認(rèn)為,融資方案計劃書撰寫方法有以下幾個方面:

一、根據(jù)企業(yè)的規(guī)模寫,例如企業(yè)需要融資500萬,那么就按照500萬的規(guī)模寫,企業(yè)需要融資一個億,那么就按照一個億的規(guī)模寫。

二、先確認(rèn)好融資思路,然后根據(jù)思路來寫。

三、站在風(fēng)險投資人喜歡的角度寫,這也叫投其所好。

四、企業(yè)負(fù)責(zé)人親自寫,因為企業(yè)負(fù)責(zé)人,對企業(yè)的概況,細(xì)節(jié)最了解。

五、企業(yè)的企劃部門負(fù)責(zé)寫,因為企劃部門就是專門干這個事情!

六、如果企業(yè)負(fù)責(zé)人太忙,同時也沒成立有企劃部門,那么就找第三方公司進(jìn)行代筆!

 當(dāng)然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助,如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。


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