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一份商業(yè)計劃書怎么寫

所有的商業(yè)活動，最初都只是一些想法與計劃，很多創(chuàng)業(yè)的朋友都需要一份完.美的商業(yè)計劃書，來向投資者介紹自己的生意，或者尋找志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴。一份好的商業(yè)計劃書，在創(chuàng)業(yè)的初期對一個團隊是十.分重要的。

商業(yè)計劃書（BP）是一份全.方.位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。商業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的商業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全.面思索和重新定位的過程。

一、貴州商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者找VC/PE的敲門磚

我們寫商業(yè)計劃書時要注意以下幾點：

?據(jù)統(tǒng)計投資人平均每天收到50-100份BP，而只有5-8份會受到重視；

?投資人閱讀每份商業(yè)計劃書平均時間為3分44秒；

?商業(yè)計劃書平均長度19.2頁，建議不超過20頁；

?商業(yè)計劃書撰寫建議使用PPT（節(jié)省投資人時間），核心是把事情交代清楚，而非排版、美術設計等；

?好的商業(yè)計劃書最.好分為幾個版本，一份給銀行家與風險投資者看，一份給個體投資者看，一份給潛在合作企業(yè)看；

?創(chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板，相信你干的事情是獨一無二的，不建議財務顧問（FA）代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理，最.終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己；

?不要過于以保護自己的idea為由，核心關鍵點不寫，投資人會從商業(yè)計劃書字里行間中看出創(chuàng)業(yè)者的誠心誠意、是否認真、下沒下功夫，商業(yè)計劃書是否十.分完.美不重要，往往是態(tài)度最.重.要，從另外一個角度講，如果你認為你在商業(yè)計劃書中把idea寫出來就被抄襲和模仿了，那你的壁壘在哪里那，投資人如何會投資你？

?最.后提醒一句，商業(yè)計劃書僅是打開VC/PE的門，進門后的融資還有一系列事情要去做。

二、讓投資人閱讀商業(yè)計劃書（BP）后了解的核心要點

?驗明正身，你到底是誰（Who） ？

?你要做什么（what）？你的產(chǎn)品或服務到底有什么價值

?怎么做（how）？你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握

?怎么賺錢（商業(yè)模式）、怎么分錢與需要多少錢（融多少資金）

事---人---錢 3大要點

三、商業(yè)計劃書的主要框架

商業(yè)計劃的主要框架主要從事（分為內事和外事）、人和錢三個部分。

商業(yè)計劃書的主要框架：

（內）事：

項目定位（一句話介紹）

提出問題（市場痛點）

解決方案（產(chǎn)品和服務）

（外）事：

市場分析（市場容量）

進入策略（如何啟動）

競爭優(yōu)勢（競爭對手）

人：

核心團隊（團隊背景）

執(zhí)行現(xiàn)狀（已做事情）

計劃目標（未來前景）

錢：

商業(yè)模式（如何賺錢）

股權結構（如何分錢）

融資計劃（需要多少錢）

 當然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權聯(lián)系刪除。