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貴陽商業(yè)計劃書公司讓您明白有這些問題的項目，融不到資是情有可原。

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，每一個創(chuàng)業(yè)項目都渴望得到資金的支持。然而，并非所有的項目都能成功融到資。那么，究竟有哪些問題會導致項目在融資過程中陷入困境呢？

1. 缺乏市場需求

如果一個項目沒有針對實際市場需求，無論技術(shù)多么先.進，團隊多么優(yōu).秀，都很難得到投資者的青睞。投資者希望看到的是具有廣闊市場前景的項目，能夠為消費者帶來實際價值并實現(xiàn)商業(yè)盈利。

2. 商業(yè)模式不清晰

一個好的商業(yè)模式是項目長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。如果一個項目的商業(yè)模式不夠清晰，投資者就無法判斷項目的盈利能力和風險程度，從而不會輕易投入資金。

3. 技術(shù)風險

雖然技術(shù)是項目的核心，但過于依賴技術(shù)的項目往往存在較高的風險。當技術(shù)風險過大時，投資者會持謹慎態(tài)度，對項目的可行性進行深入評估。

4. 缺乏團隊經(jīng)驗

一個優(yōu).秀的團隊是項目成功的關(guān)鍵。如果團隊成員缺乏相關(guān)經(jīng)驗，可能會讓投資者對項目的執(zhí)行能力和管理水平產(chǎn)生疑慮，從而影響融資決策。

5. 財務(wù)數(shù)據(jù)不規(guī)范

規(guī)范的財務(wù)數(shù)據(jù)是反映項目運營狀況的重要依據(jù)。如果財務(wù)數(shù)據(jù)不規(guī)范，投資者就無法準.確評估項目的盈利能力和風險，從而不會輕易投入資金。

總之，要想成功融到資，項目必須具備清晰的市場需求、可行的商業(yè)模式、穩(wěn)定的技術(shù)支持、經(jīng)驗豐富的團隊以及規(guī)范的財務(wù)數(shù)據(jù)。只有滿足這些條件，才能讓投資者看到項目的潛力和價值，從而獲得他們的信任和支持。

6、財務(wù)造假

有的創(chuàng)業(yè)者為了更好地去融資，可能會用粉飾過的財務(wù)報表去吸引投資人。如果投資機構(gòu)的財務(wù)人員或者委托的第三方會計師事務(wù)所在盡調(diào)和審計的過程中沒能發(fā)現(xiàn)端倪，那投資人就可能會被誤導，做出錯誤的投資決策。

財務(wù)造假存在很高的合規(guī)性風險和商譽風險，只要盡調(diào)或?qū)徲嫷纳疃茸銐?、廣度到位，通常財務(wù)造假都會被查出來，到時候不只會面臨處罰，公司的商譽和創(chuàng)始人的信用也會崩塌，以后在一級市場上去融資將寸步難行。

畢竟，即使放眼全國，風投也只是個很小的圈子，投資人之間的消息(尤其是負面的消息)傳遞速度絲毫不亞于娛樂圈的八卦新聞。要知道，創(chuàng)投圈可以接受投資項目的失敗，但不會容忍違法違規(guī)的行為。

7、訴訟糾紛

公司存在訴訟糾紛是正?，F(xiàn)象，訴訟的類型也是多種多樣難以窮盡。在股權(quán)融資這件事上，比較容易嚇退投資人的糾紛有知識產(chǎn)權(quán)糾紛和債務(wù)糾紛。

知識產(chǎn)權(quán)糾紛通常發(fā)生在科技型公司之間，比如持續(xù)了將近6年之久的“蘋果三星專利案”，技術(shù)是科技型創(chuàng)業(yè)公司的長期核心競爭力，公司一般都會進行專利申請，用“公開”換“保護”，獲得一定時限內(nèi)的“壟斷性”競爭力。至于債務(wù)糾紛，簡單說就是公司欠了錢但還不起，公司的經(jīng)營不可能一直順風順水，因為各種原因?qū)е绿潛p最.終還不上貸款的時候，就可能會面臨債務(wù)訴訟的風險。

有些被朋友或客戶介紹過來的創(chuàng)業(yè)公司就是因為債務(wù)到期，希望通過股權(quán)融資來緩解資金問題。不過，投資人出于規(guī)避風險的考慮，一般不會碰存在債務(wù)糾紛的公司。

8、缺乏增長

從風險投資的角度出發(fā)，創(chuàng)業(yè)者需要明白投資人既然愿意承擔與“創(chuàng)業(yè)失敗”概率相同的“投資失敗”的高風險，那必須要有高收益作為回報才能取得平衡。

二級市場尚且如此，更何況是風險更大、要求收益更高的一級市場的風險投資?所以，如果你公司的業(yè)績沒有顯著或可預(yù)見的高增長，僅.僅只是緩慢增長甚至僅能維持盈虧平衡，那將很難說服投資人承受高風險去投資你。

9、股權(quán)問題

股權(quán)問題會讓投資人望而卻步的根本原因，在于“穩(wěn)定性風險”和“合規(guī)性風險”。股權(quán)作為一種載體，承載著兩個很重要的東西，一個是在公司股東會、董事會以及監(jiān)事會層面由公司法所賦予的“事權(quán)”;另一個是按照股權(quán)比例享有的“分紅權(quán)”和股權(quán)在交易過程中產(chǎn)生的“財務(wù)性價值”，因為“事權(quán)”或“財權(quán)”而撕破臉的團隊太多太多。

對早期創(chuàng)業(yè)公司來說，技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、營銷等方面的問題都是次要的，最關(guān)鍵的是核心團隊穩(wěn)定。如果內(nèi)部根基都不穩(wěn)，心不在一塊，力不往一處使，基礎(chǔ)條件再好都走不下去，無盡的內(nèi)斗只會一步步地把公司拖垮。這樣的項目，投資人碰都不敢碰。