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代寫商業(yè)計(jì)劃書中股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)通常主要是針對(duì)企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。隨著公司逐步步入正軌，并一天天發(fā)展壯大的時(shí)候，公司會(huì)越來越認(rèn)識(shí)到：人才是公司最.重.要的資源。

如何穩(wěn)定員工、吸引優(yōu).秀人才？---------導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案是常用的方法。

成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才會(huì)開始設(shè)計(jì)方案。股權(quán)設(shè)計(jì)方案通常要回答以下問題：

WHO-針對(duì)哪些人做股權(quán)激勵(lì)？

WHAT--采用什么工具做股權(quán)激勵(lì)？

HOW- 怎么保證股權(quán)激勵(lì)效果？

1、 針對(duì)哪些人做股權(quán)激勵(lì)？

做股權(quán)激勵(lì)的目的是為了提升公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，鼓勵(lì)他們?yōu)橥粋€(gè)目標(biāo)齊心奮斗而給予的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工與公司股權(quán)利益盡可能趨同。創(chuàng)業(yè)公司做股權(quán)激勵(lì)更能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和認(rèn)同感，改變團(tuán)隊(duì)成員的行為模式，變短期利益為長(zhǎng)期追求。

那么，到底應(yīng)該對(duì)哪些人做股權(quán)激勵(lì)呢？

大部分的第一反應(yīng)應(yīng)該就是人才。

實(shí)際創(chuàng)業(yè)公司有三種股權(quán)激勵(lì)模式。

第一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期；

第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長(zhǎng)期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展；

第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。

回到股權(quán)激勵(lì)的初衷，我們創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于激勵(lì)對(duì)象的選擇要有一定的原則，對(duì)于不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權(quán)激勵(lì)變成股權(quán)福利、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。

公司發(fā)展需要一批“定海神針”，要有一定的忠誠(chéng)度。當(dāng)公司發(fā)展出現(xiàn)問題時(shí)，“定海神針”愿意跟公司股東一起努力，共渡難關(guān);相反，有些純粹機(jī)會(huì)型的人給多了也沒用，在他走了之后，還會(huì)帶來一系列的連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生新的麻煩。

核心在于公司要建立人才梯隊(duì)與計(jì)劃：得讓員工感覺到，公司有人才梯隊(duì)計(jì)劃，員工在哪個(gè)級(jí)別，什么位置，都有量化的標(biāo)準(zhǔn)，員工能與公司同進(jìn)退。

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