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遵義商業(yè)計劃書代寫，也許你也會遇到業(yè)主這樣的問題，我的項目非常好，為什么投資人就是不買賬？投了那么多BP，為什么每次都石沉大海？那么商業(yè)計劃書有哪些作用，一份優(yōu).秀的商業(yè)計劃書又包含哪些內(nèi)容，制作商業(yè)計劃書需要注意哪些事項。

商業(yè)計劃書的作用：

1、商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)團隊的名片

項目計劃書是項目的名片，是雙方接洽的必備文件。合作方可以通過商業(yè)計劃書對項目有初步的認識，從而決定雙方是否開展后續(xù)的溝通合作。

2、商業(yè)計劃書是雙方溝通的工具

在商業(yè)項目的運作中，商業(yè)計劃書扮演向投資人及合作伙伴提供信息，促進溝通與合作的角色。

3、商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)團隊的自我分析

創(chuàng)業(yè)是一條曲折的道路，因此需要技術(shù)方對自身有清晰的認知?？苿?chuàng)團隊可以在制作商業(yè)計劃書的過程中，明確自己的優(yōu)劣勢，從而可以在未來的競爭中揚長避短。

4、商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)團隊的戰(zhàn)略規(guī)劃

沒有打不贏的戰(zhàn)爭，只有設(shè)計不得當?shù)膽?zhàn)略。商業(yè)計劃書可以讓科創(chuàng)團隊明確自己要未來要干什么，需要怎么做，從而明確自身需要獲取哪些支持。

  遵義商業(yè)計劃書代寫，優(yōu).質(zhì)商業(yè)技術(shù)書需要有哪些內(nèi)容？

關(guān)于“如何撰寫商業(yè)計劃書”這個話題，網(wǎng)上有一堆資料。更有專.家將此寫成書，我一下應(yīng)該有幾十本不同的書。這個問題沒有標準答案。首先要了解商業(yè)計劃書的目的是什么？

比如為了融資而寫，是第一次發(fā)郵件給潛在投資人，還是給投資人路演，或是投資人進一步要詳細的商業(yè)計劃書？他們的寫法都不同。很多人寫商業(yè)計劃書不是為了風險投資，而是為了創(chuàng)業(yè)大賽、或為了申請政府各類基金或獎勵等等。這類的寫法更不一樣。

  而今天要談的是作為風險投資公司，我們最希望收到的商業(yè)計劃書。商業(yè)計劃書的形式和頁數(shù)，風險投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計劃書都很多，每天能用來看商業(yè)計劃書的時間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業(yè)計劃書，最.好用PPT做。一方面PPT圖文排版更方便、表現(xiàn)更豐富，方面講清楚創(chuàng)業(yè)項目；另一方面PPT一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解。內(nèi)容大概在20頁左右。不要刻意控制頁數(shù)，重在把每塊內(nèi)容說清楚。

第一部分(2-3頁)：What—講清楚你要做什么。

用2-3頁PPT講清楚你準備干一件什么事。不要整頁PPT都是大段文字，你要做的事應(yīng)該是一兩句話就能說清楚的。最.好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項目一目了然。

這里核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關(guān)鍵問題。不要追求大而全，也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長。

其次，目前商業(yè)巨頭明顯要做的項目、已經(jīng)有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做。這樣的項目已經(jīng)有太多失敗教訓(xùn)。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。相對成功概率低，投資人不愿意同賭。

第二部分(4-6頁)：Why Now—行業(yè)背景、市場現(xiàn)狀

用4-6頁PPT講清楚行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點?；蛘吣愕捻椖靠梢詾橛脩魩砀咝詢r比的產(chǎn)品或服務(wù)。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業(yè)機會。

第三部分(5-10頁)：How—如何做，以及現(xiàn)狀

用5-10頁PPT講清楚商業(yè)模式實現(xiàn)的具體方案。包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售策略。這里就是描述這個項目是如何實施的，最.終達成的效果。建議多研究一下精益創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走，階段性驗證、調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式。

第四部分(2-3頁)：Who—你的團隊

用2-3頁PPT講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調(diào)個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目。

  項目是靠人來執(zhí)行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰(zhàn)斗，有沒有團隊也從側(cè)面說明了你的個人領(lǐng).導(dǎo)力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。有些創(chuàng)業(yè)者會拿網(wǎng)上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的項目更靠譜應(yīng)該獲得相應(yīng)的投資。他不知產(chǎn)生高議價的是團隊而不是項目，某某名人有一幫團隊和相應(yīng)的資源在后面。

第五部分(1-2頁)：Why you—優(yōu)勢

用1-2頁PPT講清楚你的項目和團隊優(yōu)勢?！笆聻橄?、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目?；卮鸷脙蓚€問題：“為什么是現(xiàn)在做這個項目？”、“為什么你們能做成功？”

第六部分(2-3頁)：How much—財務(wù)預(yù)測與融資計劃

用2-3頁PPT講清楚前三年的財務(wù)情況，以及后三年的財務(wù)預(yù)測。早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長性感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。資金需求一般做一年規(guī)劃，這一年項目要達成什么目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。

當然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。