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貴州商業(yè)計(jì)劃書代寫具備這12個(gè)要點(diǎn)嗎

01項(xiàng)目定位--一句話宣言

在封面頁突出的LOGO色彩的基調(diào)無需過分修飾和贅述，簡單明了的說明:你們的項(xiàng)目是什么?

02提出問題--市場痛點(diǎn)分析

現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點(diǎn)在哪里?“市場上的產(chǎn)品有很多，但是用戶需求是有限的。創(chuàng)業(yè)者只簡要針對一個(gè)用戶痛點(diǎn)，滿足這部分用戶的需求。他們有什么問題沒有被解決?或可以被優(yōu)化?

03解決方案一一產(chǎn)品與服務(wù)

提出差異化解決市場/用戶痛點(diǎn)的方案，思考哪些方法創(chuàng)新與改變(如技術(shù)、商業(yè)模式等創(chuàng)新)能解決目前的市場痛點(diǎn)，確保提供的解決方案(產(chǎn)品與服務(wù))是可信服的。

04市場分析

市場驗(yàn)證：證明你所從事的領(lǐng)域確實(shí)存在市場需求，其他公司或競爭對手的數(shù)據(jù)。

市場規(guī)模：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算你未來從事的領(lǐng)域的總的市場容量多大，是否有天花板。描述清楚企業(yè)所在的細(xì)分市場:行業(yè)概況市場空間市場定位用畫像。

05進(jìn)入策略--如何啟動(dòng)

如何有效的啟動(dòng)市場，項(xiàng)目從無到有。例如針對C端市場，起初缺乏資金，可通過2B2C來解決，比直接C端更加容易。

06競爭優(yōu)勢--競爭對手

行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些?項(xiàng)目核心競爭力在哪里?

競爭對手介紹：對目前的競爭對手詳細(xì)介紹對比，以及潛在的競爭對手分析。

競爭優(yōu)勢：項(xiàng)目核心競爭優(yōu)勢是什么(別人沒有的或做不到，如技術(shù)、專利、團(tuán)隊(duì)等等)。

07核心團(tuán)隊(duì)--團(tuán)隊(duì)背景

團(tuán)隊(duì)的背景履歷，核心團(tuán)隊(duì)背景履歷，創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人的背景履歷。團(tuán)隊(duì)分工合理:目前團(tuán)隊(duì)的分工情況，團(tuán)隊(duì)配置情況。

08執(zhí)行現(xiàn)狀--已做事情

目前項(xiàng)目進(jìn)展到什么程度，已開展了哪些事項(xiàng)。

項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃：整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的計(jì)劃和里程碑是什么(明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)干什么事情)。

已經(jīng)執(zhí)行的計(jì)劃：目前項(xiàng)目已經(jīng)做到什么節(jié)點(diǎn)，下一步計(jì)劃是什么。

09計(jì)劃目標(biāo)--未來前景

未來一段時(shí)間需要干的事情有哪些?模擬未來可能發(fā)生的事，讓事情發(fā)生時(shí)，有更好的對策。

10商業(yè)模式--怎么賺錢

如何創(chuàng)造價(jià)值?如何變現(xiàn)?

是短期還是長期的?

企業(yè)提供了哪些產(chǎn)品?

用戶如何使用?

企業(yè)如何推廣?

企業(yè)如何盈利?

11股權(quán)結(jié)構(gòu)--怎么分錢

創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。CEO及核心管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性，大股東的重要性。未來股權(quán)的分配設(shè)計(jì):如何在保持控制權(quán)下，進(jìn)行設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)及融資。

12融資計(jì)劃--需要多少錢

融資金額：在未來6-12月，推進(jìn)計(jì)劃需要多少錢，融資后主要使用在哪些方面?融資推進(jìn)的目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)測:這一輪融資把項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)，未來幾年財(cái)務(wù)預(yù)測到。當(dāng)然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。