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遵義商業(yè)計劃書公司分享投資人不會告訴你融資失敗的7個真相！

01不誠實

為了獲取融資，你或許會吹噓自己和團(tuán)隊的能力、市場潛力，但對于一些核心的事實就應(yīng)該誠實。比如日活其實只有10萬在前期接觸的時候說日活幾百萬，比如CTO是兼.職的，說是全職的。這些情況一旦被發(fā)現(xiàn)，投資人會對你的人品和團(tuán)隊產(chǎn)生懷疑。

02團(tuán)隊核心成員凝聚力不夠

盡調(diào)的時候，投資人會對團(tuán)隊核心成員做訪談，從各個維度了解公司業(yè)務(wù)及團(tuán)隊的競爭力。在這個過程中，如果發(fā)現(xiàn)核心成員對一些關(guān)鍵問題不太清楚就會有很大問題，比如公司的未來方向。一個核心成員對公司要做什么說要問老大，那就蒙B了。

03老大對數(shù)字不敏感，對公司情況不熟悉

某些公司的帶頭人，問他具體數(shù)字，比如用戶數(shù)，財務(wù)數(shù)字，這時候如果一臉難色，說我去找下負(fù)責(zé)運營的合伙人，那基本在投資人的心里就當(dāng)場被斃掉了。

04資金混亂，開支混亂

創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)一般比較亂，但資金使用上必須清楚，盡調(diào)團(tuán)隊一般都會查看公司過去的資金使用情況。很多時候不予投資，并不是因為虧損，而是發(fā)現(xiàn)公司的創(chuàng)始人總是把個人開支跟公司開支混為一談。比如拿外部投資，但挪為私用，買車、炒股等，這都是大忌。

05基層員工和離職員工大吐槽

有些機構(gòu)會隨機訪談基層員工，主要了解公司的氛圍，文化等等，如果一個員工說老板克扣工資，言而無信，那殺傷力還是很大的。

06客戶對產(chǎn)品和服務(wù)不滿意

投資人都會對用戶做訪談，如果被訪談用戶(尤其是B端用戶)給的都是差評，那自己吹得再好都沒用。

07辦公室布局混亂

一個小公司如果創(chuàng)始人都占據(jù)著大辦公室就會給人很不好的印象，新型公司都講究快，溝通效率高，一個氣派的大辦公室或大班椅會給你自己一些虛榮心，但可能給投資人不好的印象。

這些錯誤要避免其實很容易，只要誠實投入，這些錯誤自然就不會犯，如果刻意掩飾，通常會弄巧成拙，更可怕的是壞了人品。

投資人在盡調(diào)之前都會做好盡調(diào)準(zhǔn)備，盡可能多地去收集相關(guān)的信息。一個投資人不好好做盡調(diào)也是不夠負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，既對創(chuàng)業(yè)者不負(fù)責(zé)，也對LP不負(fù)責(zé)。雖然互聯(lián)網(wǎng)是沒有邊界的，但人品很重要。當(dāng)然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。