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在多數(shù)公司中，開始做一個項目前都需要準備一份項目可行性報告，告訴領(lǐng).導項目的機會、風險如何，同時需要哪些資源。那這個報告由哪些部分組成，如何準備？

一、貴州為何要寫項目可行性報告

項目可行性研究報告，相信各位日常工作中聽得不少，貴陽代寫可行性研究報告公司寫得更多。在講如何寫好這樣一份報告之前，我們先來搞搞清楚，為什么要寫這么個項目可行性報告？

到底是形.式.主.義還是真有必要？至少在筆者看來，是真有必要。

首先，我們來明確一下，項目可行性報告是項目可行性分析這項工作完結(jié)時所要交付的一個結(jié)果性文件，它的內(nèi)容直接指向經(jīng)過分析最.終形成的結(jié)論。那么，一般在什么時候會開啟“項目可行性分析”這項工作呢？

沒錯，當企業(yè)或某個團隊有一些想法，甚至一個念頭，需要全.方.位科學地判斷某件事該不該干、可不可干的時候。

至此，我們就可以明確，項目可行性分析是為了獲得一個問題的答案而存在的，這個問題是：某件事該不該干、可不可干？

而要得到該問題的答案，不是拍腦袋定的，而是需要經(jīng)過一系列科學嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)分析活動，包括：信息收集、內(nèi)外部調(diào)研、信息整合與分析等。

接下來，這項工作的重點便可以翻譯為：為了科學準.確地判斷出項目可行性，如何設(shè)計和開展調(diào)研工作，需要拿到什么關(guān)鍵結(jié)果？如何拿到？

二、業(yè)務(wù)調(diào)研

要知道一個項目/業(yè)務(wù)該不該干，須得先摸清楚業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、目標、可行性和投產(chǎn)比等一系列事宜，也就是先做好業(yè)務(wù)調(diào)研。那么，開展業(yè)務(wù)調(diào)研工作是不是一個猛子扎進去，直接找到相關(guān)業(yè)務(wù)方做溝通訪談，干就完了呢？不是的。

業(yè)務(wù)調(diào)研也是要有章法的，所謂謀定而后動。在開展具體的業(yè)務(wù)調(diào)研工作之前，需要先制定業(yè)務(wù)調(diào)研的計劃，明確業(yè)務(wù)調(diào)研目標(包括內(nèi)外部目標要區(qū)分開來)，被調(diào)研對象，時間計劃等。此外，整個業(yè)務(wù)調(diào)研需要基于方法.論先搭建框架，再通過具體的調(diào)研過程填充血肉，帶著目的和問題去調(diào)研，在調(diào)研過程中捋清事實找答案，最.終形成可以回答目標問題的結(jié)論。

1. 業(yè)務(wù)調(diào)研核心成果——業(yè)務(wù)流圖

完成業(yè)務(wù)調(diào)研后繪制的業(yè)務(wù)流圖一定可以被稱為整個調(diào)研工作成果的靈魂，亦是整個項目可行性報告的“報眼”之一。

以B端為例，開展業(yè)務(wù)調(diào)研是做某個業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)劃和方案設(shè)計的必備前置工作項，通過業(yè)務(wù)調(diào)研梳理出完整的業(yè)務(wù)流，才可以對應(yīng)得出應(yīng)規(guī)劃哪幾個模塊，每個模塊承載什么工作及各模塊間的關(guān)系，用戶主操作流/異常信息流等關(guān)鍵性信息用以指導產(chǎn)品設(shè)計。

再以數(shù)據(jù)為例，最為關(guān)鍵的數(shù)據(jù)流同樣要依賴業(yè)務(wù)流才能整理出來。并且從站位更高的視角來看，數(shù)據(jù)價值的體現(xiàn)必然要從業(yè)務(wù)流和管理流中尋找可落地融合的場景和機會點，因此，即使是不直接操刀業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，對業(yè)務(wù)流有完整而深入的認知也是項目成功的助推器。當然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權(quán)聯(lián)系刪除。